同濟設(shè)計自1996年開始進行主題公園及游藝類項目設(shè)計，完成了包括上海熱帶風(fēng)暴、北京朝天輪、2010年上海世博會后灘游樂場等眾多項目。近年來，陸續(xù)承接了萬達、恒大、中弘、華昌、嘉年華等多個主題公園及游藝類項目，并和眾多海外主題公園單位進行了良好的合作。
主題公園，作為一種新型文化旅游業(yè)態(tài)，已成為中國旅游市場重要的新藍海，被越來越多的大眾接受和認可。在主題公園大開發(fā)、大投資、大繁榮的背景下，如何挖掘主題公園的核心價值，打造各具特色并富有活力的主題公園，是我們一直以來最關(guān)心的問題。
“2016同濟設(shè)計系列論壇——主題公園發(fā)展論壇”在這樣的背景下，于2016年11月30日在同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院（集團）有限公司報告廳成功舉辦。論壇由同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院（集團）有限公司、上海同濟城市規(guī)劃設(shè)計研究院主辦，《建筑技藝》作為論壇戰(zhàn)略合作媒體。
本次論壇邀請到來自國內(nèi)外地產(chǎn)開發(fā)、主題樂園開發(fā)、樂園運營、設(shè)計院等領(lǐng)域的專家和學(xué)者，結(jié)合眾多的案例和實踐，探討主題公園從選址、主題策劃、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營，全生命周期產(chǎn)業(yè)鏈的寶貴經(jīng)驗，展示出主題公園的豐富性和表現(xiàn)力，實現(xiàn)高完成度的主題公園設(shè)計，希望以精品的設(shè)計和規(guī)劃塑造主題公園的整體品質(zhì)，以優(yōu)秀的后期管理和運營帶來良好的收益，更好地服務(wù)、娛樂大眾。論壇現(xiàn)場高朋滿座，300余位來自全國各地的建筑師、規(guī)劃師、樂園投資方、開發(fā)商等相聚于此，共享盛宴。
| 開幕式 |
論壇首先由同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院（集團）有限公司總裁丁潔民先生致辭，他充分肯定了本次論壇的意義，并預(yù)祝論壇圓滿成功。
| 主旨報告 |
主旨報告環(huán)節(jié)共有8位專家、學(xué)者進行了精彩演講。上午報告的主持人為同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院（集團）有限公司集團總裁助理、副總建筑師、項目運營部主任陳繼良；下午報告的主持人為同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院（集團）有限公司品牌策劃部副主任毛華。
我國主題公園的潛在游客群體不斷壯大，各項發(fā)展條件具備，主題公園發(fā)展具有美好的前景。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，我們可以對主題公園相關(guān)大數(shù)據(jù)進行解讀，預(yù)計到2020年，中國將成為全球主題公園最大市場，且超過排名第二的美國30%左右。周茂剛通過對具體案例的關(guān)注度、搜索熱度、游客平均年齡、消費偏好等數(shù)據(jù)的整理分析，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在共性，并通過案例法、計量方法、推演法等多種方法分析大數(shù)據(jù)在相關(guān)行業(yè)或服務(wù)行業(yè)中的應(yīng)用，為大數(shù)據(jù)在主題公園中的應(yīng)用拓展寬度，增加兩者的接合面。同時，對失敗的主題公園案例進行量化分析，借以展示大數(shù)據(jù)在今后主題公園定位、規(guī)劃、選址等方面應(yīng)用的可能性。
中國海洋館從1932年的青島水族館開始，經(jīng)歷了八十余年的發(fā)展，產(chǎn)品內(nèi)容從第一代、第二代，到如今的極地海洋世界、海洋公園，數(shù)量從最初的1個到如今的100多家，規(guī)模從上億到上百億，運營模式也從公有到私有。并且在90年代后，完全進入了商業(yè)化快速發(fā)展的時期。經(jīng)歷了海洋館發(fā)展的黃金時期后，海洋館的投資熱度不降反升，多元化、集團化、規(guī)模化、全面化是最顯著的特點，海洋館長期可持續(xù)性發(fā)展的問題再一次擺在我們面前。
設(shè)計在海洋館的更新?lián)Q代中發(fā)揮了巨大的作用，為了保持中國海洋館長期可持續(xù)性發(fā)展，提高產(chǎn)品差異化程度，減少在規(guī)模、投資、市場的惡性競爭，設(shè)計上要在展示方式、展示生物、情景主題、科普教育、互動娛樂、新技術(shù)與傳統(tǒng)展示結(jié)合等方面進行全面自主創(chuàng)新，同時作為海洋館方案設(shè)計經(jīng)驗相對比較少的國內(nèi)設(shè)計公司，全面深入了解海洋館的各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容及環(huán)節(jié)也是迫在眉睫的任務(wù)。而作為投資方，既要把握市場的脈絡(luò)，也要掌握海洋館投資和運營成本的估算，才能結(jié)合市場情況對海洋館的定位做出正確的判斷。
城市大型文旅設(shè)施是投資大、風(fēng)險高的一類旅游設(shè)施的統(tǒng)稱，這類設(shè)施通常占地規(guī)模較大，且其選址及落成會對所在城市和區(qū)域的多方面因素產(chǎn)生較大的影響，而城市主題樂園是這類設(shè)施中最為典型的一種。李繼軍所長以主題樂園為例，對城市大型文旅設(shè)施的選址及其影響進行了解讀。他首先對歐美、亞洲等發(fā)達國家的主題樂園的發(fā)展趨勢進行了總結(jié)，并對較為成功的主題樂園的選址進行了分析。他認為，目前國內(nèi)的主題樂園在選址上存在一定的誤區(qū)，表現(xiàn)為對主題樂園與所在城市的社會、文化、功能、空間、交通等方面的相互影響關(guān)系的認識不夠深入。隨后他從空間組成、功能提升、競合轉(zhuǎn)型三個方面對以城市主題樂園為代表的城市大型文旅設(shè)施未來的選址和與城市的關(guān)系進行了剖析和展望。
韓志易闡述了樂園總體規(guī)劃的十大運營原則，對于項目建設(shè)本身要具備：可行性、可用性、可進性、可玩性、可拓性；對于游客服務(wù)方面要具備：智能性、創(chuàng)新性、差異性、體驗性。最終歸結(jié)一點就要回歸落地性。他憑借十多年的樂園運營經(jīng)驗，真正從運營角度詳解了樂園規(guī)劃階段的運營提資的重要性，這也決定了未來樂園的可用性。當下投資商對運營的渴求強烈，會請專業(yè)的運營團隊在項目規(guī)劃之初參與進來。據(jù)了解僅僅一個重慶主題樂園就找了三家國際知名的概念規(guī)劃設(shè)計單位同時設(shè)計，取最佳設(shè)計方案。這種做法就是為了讓項目更具可用性，可玩性，落地性。所以前期在運營咨詢上和規(guī)劃設(shè)計上的錢是不白花的，相對工程十幾億和幾十個億的支出，九牛一毛。當前項目上馬快，投資量大，建成發(fā)現(xiàn)不可用的現(xiàn)象比比皆是。產(chǎn)品好用、可用才能為游客帶來好的體驗，才能成為游客心中的好產(chǎn)品。所以好用在先。
王翔在設(shè)計主題樂園的過程中經(jīng)常碰到業(yè)主提出需要配置最高的跳樓機，最高、最長，最快的過山車等要求，他建議業(yè)主切換思路，擯棄單純以設(shè)備為出發(fā)點的思路，追求最好的游客體驗。而要帶給游客最好的游園體驗，需要做好八個方面。
1）最靠譜的可行性分析：好的可行性分析不僅告訴業(yè)主項目可以做什么，也會對業(yè)態(tài)的規(guī)模大小，投資水平，回報率，游客群體數(shù)量，年齡特征，開車習(xí)慣等等一系列影響決策、規(guī)劃、設(shè)計的信息做出推薦；2）最適合的內(nèi)容開發(fā)：內(nèi)容開發(fā)包括游樂設(shè)備、零售、餐飲、游客服務(wù)設(shè)施、售票點、洗手間等等，開發(fā)的依據(jù)是游客群體數(shù)量；3）最好的總體規(guī)劃：好的整體規(guī)劃能夠發(fā)揮各個業(yè)態(tài)之間的協(xié)同效應(yīng)，使得主題樂園和周邊的酒店、商業(yè)、住宅等形成最佳的關(guān)系，也會給主題樂園本身的開發(fā)指出方向，時刻指引項目朝著正確的方向行進；4）引人入勝的故事線：故事線定義出主題樂園各個分區(qū)的整體環(huán)境風(fēng)貌，是主題樂園之間區(qū)分的重要特征；5）好的建筑、景觀（包括游樂設(shè)備包裝）、室內(nèi)、標牌設(shè)計從全方位反映出故事線，給游客創(chuàng)造出沉浸式體驗；6）好的游樂設(shè)備選型：游樂設(shè)備選型既要考慮可行性報告中游客群體的特征，也要考慮周邊競爭項目的情況，以及和故事線的搭配；7）好的定制游樂景點：定制游樂景點是主題公園中最有特色的項目，也是他人最難模仿的項目，但是通常投資較高，建議根據(jù)樂園的實際情況，量力而行；8）最好的設(shè)計管理：好的設(shè)計管理能夠把項目先期的概念貫徹執(zhí)行到項目落地。
主題樂園作為一個人流量密集的場所，占地面積大，游樂設(shè)備千奇百怪；另一方面，主題樂園安全事故時有發(fā)生。高一鵬從場地、設(shè)施、游園、運營等方面，結(jié)合主題樂園項目實際的設(shè)計及運營經(jīng)驗，對主題樂園的安全設(shè)計做了詳細的闡述。
在場地設(shè)計中，需涵蓋土壤、地基、排水、防雷等方面的安全，保證游客在場地上游園的安全。設(shè)施的安全通常是由游樂設(shè)備制造商負責(zé)，包括設(shè)備基礎(chǔ)受力安全、基礎(chǔ)平整度、供電安全、安全維護等方面需要與設(shè)備有很好的配合，才能保證游樂設(shè)施上游客的安全性。通過圍欄的合理設(shè)置，可以引導(dǎo)游客在主題樂園中安全的游玩，但圍欄本體也應(yīng)經(jīng)過安全的設(shè)計，防止傷人的事故發(fā)生。由于主題樂園建筑物、設(shè)施、場地的多變性，運營維護工況復(fù)雜，需要在設(shè)計上降低各種運營事故發(fā)生的可能性及危害性。
張東升分析了游藝項目的特點、重難點以及傳統(tǒng)二維設(shè)計過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并重點介紹了游藝項目三維協(xié)同設(shè)計的工作模式和BIM技術(shù)在其中的應(yīng)用價值點，最后分享了同濟院BIM中心的游藝項目案例。
采用BIM技術(shù)進行游藝項目的設(shè)計工作，可以減少復(fù)雜項目設(shè)計錯誤和變更量，同時在前后場區(qū)設(shè)計細節(jié)和效果把控上有很大的優(yōu)勢，另外利用BIM協(xié)同工作模式，可以很好的將游藝設(shè)備廠家、演繹團隊、創(chuàng)意團隊、燈光團隊的信息進行整合，大大提高了協(xié)調(diào)溝通的效率。此外，同濟的游藝項目通過精細化模型進行工程量統(tǒng)計和配合招標，要求總包完全按照BIM模型的信息進行報價和施工，避免了施工過程中的高額索賠和工期延誤的現(xiàn)象，開創(chuàng)了一種新的招標模式。
徐克成認為：“主題包裝”是主題公園獨有的設(shè)計版塊，目的是通過“主題”打造，營造兩個“包裹”，即“包裹環(huán)境”和“環(huán)境包裹”，前者是指通過主題建造將區(qū)域內(nèi)視線可及的地面和建筑物穿上主題的外衣；后者是指通過主題的建造，讓游客玩樂過程中有一種異域空間的非現(xiàn)實感。“夏巖設(shè)計”打造獨特的生態(tài)主題，讓游客包裹在“非自然”但又真實的山、樹、冰、雪等環(huán)境中，絕對真實的質(zhì)感，但又絕對超出現(xiàn)實、時間和空間概念的異域特色的體驗。這就是對“生態(tài)”的“創(chuàng)意”。
主題包裝的“創(chuàng)新”需要打造完全新鮮而且有特色的氛圍體驗。我們將一個幾十間客房酒店搬到了一顆大樹上，可以在樹干大堂就餐，樹上休息，樹藤游玩等，“一棵樹酒店”，像鳥一樣的生活體驗，這是旅游時代跨時代的產(chǎn)品創(chuàng)新體驗。主題包裝的“創(chuàng)造”是我們的手藝人最直接的技能展示，業(yè)內(nèi)把我們的手藝人戲稱“造假大師”，這是最高的評價，將最原始的建筑施工材料，通過巧奪天工的工藝，將主題文化元素“逼真”的再現(xiàn)。這是工藝的超高技巧，更是執(zhí)著的工匠精神。
| 嘉賓對談 |
嘉賓對談環(huán)節(jié)由毛華副主任主持，期間6位嘉賓分別就主持人提出的問題做了精彩的對話。
針對“未來中國主題公園發(fā)展的前景”這一問題，李繼軍所長作為城市規(guī)劃專家，從宏觀的角度表達了樂觀態(tài)度，他認為，無論是民眾需求還是城市未來發(fā)展的需求，主題公園作為文化影響力很重要的空間載體和物質(zhì)載體，未來的發(fā)展前景應(yīng)該是比較樂觀的。但機遇和挑戰(zhàn)總是并存的，雖然前景是光明的，但道路還是曲折的。作為直面消費者的運營專家，韓志易總經(jīng)理對主題公園的發(fā)展表達了一定的擔(dān)憂，他認為主題樂園是否能成功，一定要清楚兩個“力”，一個是樂園的承載力，另一個是當?shù)氐氖袌龅南M能力。
作為從97年就開始做主題公園設(shè)計，參與了多個大型主題樂園的資深設(shè)計專家，集團總裁助理陳繼良分析了現(xiàn)階段主題公園與上一階段以及其他業(yè)態(tài)在設(shè)計上的差異。他認為，主題公園涉及的面非常廣，一個主題公園動不動就有上百個單體，這對人員、對設(shè)計時間的消耗是非常大的；其次，樂園建筑本身一般重復(fù)性極小，一個辦公樓可能有標準尺寸，而樂園是沒有的；第三，樂園因為特種設(shè)備多，安裝要求高，專業(yè)性是很強的?？偟膩碚f，相對其他業(yè)態(tài)，主題樂園的綜合性是較強的。
作為頂級的娛樂主題設(shè)計公司， FORREC設(shè)計過全球范圍內(nèi)非常多的且著名的項目。王翔總監(jiān)具體談到了在國內(nèi)外做項目的差異：十年前，國內(nèi)外業(yè)主對項目前期策劃和分析工作的重視度差別是非常明顯的，當時國內(nèi)業(yè)主很難認可前期可行性分析的價值，但隨著行業(yè)競爭越來越激烈，這種差距越來越小了。
海洋館雖然在所有主題樂園中所占比例不高，但收益卻是相對可觀的。擁有20多年海洋館運營工作經(jīng)驗的譚文成總經(jīng)理解答了海洋館的成功之道，他強調(diào)了“設(shè)計”的重要性，海洋館的運營好壞、成本高低與設(shè)計密不可分。而做好設(shè)計，一定要有工匠精神，如果僅僅是把場館作為賺錢的工具，是很難做出好產(chǎn)品的。
作為比建筑設(shè)計、城市規(guī)劃等更為特殊的細分行業(yè)，夏巖集團總裁助理徐克成談到了主題公園包裝設(shè)計行業(yè)的人才問題。他認為，主題公園涉及的面非常廣，在人才招聘時不僅僅關(guān)注學(xué)習(xí)的專業(yè)是什么，更多的是關(guān)注對創(chuàng)造性的把握。我們需要的是跨界人才，藝術(shù)或是景觀，或是美術(shù)、或是內(nèi)裝，都是我們想吸納的。
最后各位嘉賓還分享了自己最喜歡的主題公園項目，主持人和各位嘉賓幽默睿智的話語、深入淺出的觀點，獲得了現(xiàn)場聽眾的熱烈掌聲和高度認可。
此次論壇的精彩觀點和精華內(nèi)容，我們還將以文章的形式在近期《建筑技藝》雜志中以“主題公園”專題文章的形式呈現(xiàn)給大家，敬請期待！